关于做雾化的工具，如果患者租回家，一天30元，但是到医院做，一次6元，一天最多两次也就是12元。患者带回家虽然方便了患者，但是为医院也节省了资源，节省了医生的时间，医院的占地资源，疫情严重的当下，本不应该聚集，回家自助使用是好事，本来是双赢，为什么要高收费呢？应该价位同等，甚至租回家使用价格更低，这样才能鼓励大家回家自助使用。更何况，一个雾化器的价格本来就很低，医院做为中心化的节点，很快就收回成本，边际成本极低。而且在医院3楼门诊做雾化，服务极差，医生根本不提供服务，都是加油自助式的服务，痛心疾首。烟台业达医院的领导层应该树立要做成烟台市最好的医院的目标，再次是全省最优秀的医院努力奋进，甚至全国。能不能提供一个患者家属给医生打分的平台，每半年淘汰得分低于某一个分值的医护人员，如果得分低的医护人员数量太多，直接开除院长，说明院长领导力不行。否则长期下来，就是劣币驱逐良币的环境，我没有看到业达医院有这样的制度。一个优秀的医院不仅仅是医生的医术，还有一个医院给予患者的贴心服务，无微不至的关怀，更有一个医院作为一个企业应该有的文化，再优秀的医生也有离开或者退休的一天，而企业文化则是生生不息，影响着一代又一代的人们；为什么医院邀请毓璜顶医院、北京儿童医院的医生坐诊，仍然很少有人专门去寻诊，毓璜顶医院的医生就那么好吗？深层的原因不言而喻。医院更要有舍弃眼前的小利益的苟且，高瞻远瞩，做一个令烟台市民敬仰的好医院，好企业。如果仅仅利用区域人口红利，埋头在烟台开发区一个区域发展，最终导致的就是虹吸效应的不良后果，在移动互联网的今天，这种效应越来越明显，如果企业总是活在过去，而不是活在未来，必将寸步难行。我们与人相交，首先不是看中的这个人的能力，而是看中的是他的优秀品格。
2022-02-09
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